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【企業(yè)安全管理】 記公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親抓安全二三事


發(fā)布時(shí)間:

2024-09-19

這還得先從我說(shuō)起,起初,我對(duì)“安全”的理解,還是有幾分空泛而抽象,后來(lái)參加安全培訓(xùn),隨羅總在車間巡查,漸漸對(duì)安全的認(rèn)識(shí)才具體實(shí)在,甚至深刻。

一事:這還得先從我說(shuō)起,起初,我對(duì)“安全”的理解,還是有幾分空泛而抽象,后來(lái)參加安全培訓(xùn),隨羅總在車間巡查,漸漸對(duì)安全的認(rèn)識(shí)才具體實(shí)在,甚至深刻。員工是企業(yè)主體,公司一把手羅總是企業(yè)安全第一責(zé)任人。公司辦公樓一樓辦公室門,是臨生產(chǎn)園區(qū)馬路的,為了預(yù)防馬路上來(lái)往的車輛,包括電動(dòng)車,對(duì)出入公司的員工或者外來(lái)人員,造成傷害,羅總特意在辦公室門口,放置了四個(gè)醒目的塑料大水缸。里面養(yǎng)殖一些綠色環(huán)保的浮游植物。既美化了環(huán)境,又起到一定的安全保護(hù)作用。這雖是一件小事,但正是這些具體細(xì)節(jié),彰顯出公司領(lǐng)導(dǎo)心里裝著責(zé)任,心系員工安全的格局情懷。

二事:羅總和員工打成一片,這除了他走近員工,走進(jìn)車間外,還包括這里我想說(shuō)的,走進(jìn)食堂。他平日里都和員工一起吃食堂,食堂做啥他吃啥,而且一般還落在后面,可能還沒(méi)剩下啥。就這么摳唆,大家都吃的省。但在安全投入上,就沒(méi)這么摳唆了,寧肯從牙縫里擠出錢來(lái),裝備安全設(shè)備實(shí)施用品,。這不,特殊安全面罩,一批就購(gòu)下十套作為儲(chǔ)備。保障每位崗位員工都按照有關(guān)規(guī)定合理佩戴。

三事:羅總對(duì)安全問(wèn)題和隱患,從不放過(guò)。記得不久前的一個(gè)晚班,車間一女員工不小心摔傷,第二天一大早,我就看見(jiàn)羅總在車間門口正在和安全員交談。還聽(tīng)取了我的個(gè)人意見(jiàn)。從事故分析,到責(zé)任和制度,到具體措施,包括隱患和風(fēng)險(xiǎn)防范等等,都溝通的相當(dāng)詳盡。第一時(shí)間就落實(shí)了。(karl 2024.9.19)        

聚焦熱點(diǎn)

助人,是習(xí)以為樂(lè)。

自打我記事起,就知道父母有助人的習(xí)慣。在那個(gè)窮得連自己一大家都吃不飽的日子里,他們還樂(lè)意接濟(jì)那些更窮的親戚,當(dāng)然也包身邊人和上門客。我也從小受了點(diǎn)兒影響。

一篇會(huì)后感 心系多少人

在為期兩天的“三體系”評(píng)審工作閉門總結(jié)會(huì)上,專家組首先舉證,從安全生產(chǎn)的角度出發(fā),對(duì)有限空間作業(yè),要求規(guī)范流程,始終心系多少人。簡(jiǎn)言之,就是時(shí)刻關(guān)注下去多少人,上來(lái)多少人;進(jìn)去多少人,出來(lái)多少人,把相關(guān)人放心上,真正做到人人懂安全,人人都安全。

事故出于麻痹,安全出于警惕

2024年10月上旬,在某廠發(fā)生一起交通事故:A物流公司貨車在某廠區(qū)人工檢驗(yàn)臺(tái)旁轉(zhuǎn)運(yùn)鋼管,車輛開(kāi)出時(shí)撞到一名在前方綠色通道行走的該廠員工,致其死亡。

同事印象--啞巴兄弟

三年前,你是扛著行李來(lái)的公司。給我的第一印象是,你是態(tài)度堅(jiān)決,志在必得的那種求職者。

【企業(yè)安全管理】 記公司領(lǐng)導(dǎo)羅總親抓安全二三事

這還得先從我說(shuō)起,起初,我對(duì)“安全”的理解,還是有幾分空泛而抽象,后來(lái)參加安全培訓(xùn),隨羅總在車間巡查,漸漸對(duì)安全的認(rèn)識(shí)才具體實(shí)在,甚至深刻。